燃气企业或集团由于组织架构庞大、业务种类多、收入多元化，集团通常要通过制订各种不同的报表格式来实现对下属区域公司、运营公司等进行生产经营管控，然而当前大部分企业或集团对于生产数据的采集、汇总、统计、查询分析等方面存在很大困难。如各运营公司的报表格式不一致、相同的经营数据重复报送到不同部门，导致重复劳动降低效率、汇总统计的结果不一致，严重影响企业的分析决策。所以需建立一套产经营有关的数据采集、传递、查询及决策分析体系即经营管控系统。
用友燃气行业一体化解决方案结合燃气行业的投资大、资产密集、公共服务的特点，构建一个覆盖从项目规划、立项、工程建设、资产运营的全生命周期并且应用云技术实现高效精准办公，集成第三方专业技术系统的整体解决方案。一体化解决方案包括决策支持、财务管理、资金管理、全面预算管理、采购管理、人力资源管理、工程项目管理、资产管理等系统及云技术应用，将大大提升企业信息资源价值，为领导层分析决策、科学管理提供有力保障。
核算协同
核算合并协同建设，夯实了数据质量
合规高效规范自动
以多维建模为手段，实现合并报表的模型化及规则化
多维报告支持决策
以多维系统为工具，支持管理决策
线索清晰审核合规
数据合规，满足审计核查需要
基础数据质量提升方案
大型企业集团通常会面临多异构系统并存，数据标准化、结构化差等问题；用友通过轻咨询定标准，以尊重现有信息化成果，在“大分散，小集中”基础上，进行数据治理及规范，可以NCC承载落地标准，以管理手段推进标准的贯彻执行；以改善基础数据的质量。
基于中央账务仓的账务及报表数据集成方案
在“监管全国一盘棋，上下统一一本账”的大原则下，企业通过建立标准账务仓，实现异构系统账务数据标准化，实现凭证信息的标准统一。
基于统一的凭证信息，转化多维报表数据，实现报表指标的统一；并在此基础上，生成满足对外披露及内部管理的管理双口径报表。
基于多账簿的准则转换及外币折算方案
随着“一带一路”的“走出去“步伐的加快，越来越多的企业走出了国门，用多账簿方案解决了多准则，多币种的财务数据相互转换的难题。实现一套标准核算数据，可按多准则口径转换，按多币种进行相关数据折算，完成合并前的币种以及准币的统一。
法人合并与管理合并双口径合并报表方案
法人合并架构以“控制标准”构建，管理架构以“管理隶属关系”构建，基于实际业务构建业务单元。双体系架构下，底层数据可直接共享，亦可分摊或汇总之后共享，满足双口径报告的要求。
复杂合并规则解决方案
用友基于新33号合并准则要求并结合大型集团合并业务特点，预置基于五种持股关系，四种结构变化下的，长期股权投资与权益抵销模型，往来与交易抵销模型，现金流量抵销模型，外币报表折算及转换模型，实现合并规则的模块化，组键化及智能化。
关联交易一体化解决方案
梳理一套从交易端开始的内部往来核算、对账及合并处理流程，提高合并对账效率。 通过交易发生时协同生成凭证，以保证及时入账问题；通过核算相关控制，保障关联交易能及准确入账并标识；通过对账模型、流程、对账方式以保证核算事后对账的效果；并在此基础上，完成合并及报告的呈现。
合并过程可视化呈现方案
系统可生成合并工作底稿，数据脉落清晰，可实现单家数、调整数、汇总数、抵销数、合并数的线索查询；并支持从合并结果追溯到合计数及抵销数，从抵销追溯至抵销分录，从抵销分录追溯至关联交易统计表；从单体报表追溯至凭证。
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