公交行业是满足人民群众基本出行的社会公益性事业，是一项重大的民生工程。 “十三五”收官期间，我国经济社会快速发展，经济结构加速调整，城镇化和机动化进程逐步加快，将是我国城市公共交通加快发展和迅速转型的关键时期，也是加快落实“公交优先”战略，实现城市公共交通优先发展、健康发展、科学发展的重要战略机遇期。
l 针对行业企业的集团管控方案，帮助行业企业在兼并、扩张中有效提高集团化管理水平，真正实现1+1>2 的效益。
l 针对企业核心资产实现全生命周期的管理。帮助企业全面掌握运营资产技术状况，规范和高效技术机务和维修保养工作、做好运营保障，为采购高性价比运营资产提供数智化支持。
l 对企业安全生产提供管理支持。围绕运营前、运营中、运营后做好对运营参与核心对象( 驾驶员和运营车辆) 的管理。围绕前期培训与保障、过程跟踪与监控、后期改进与提高。
l 实现单体运营资产（单一车辆、单一线路）的成本核算，帮助企业提高成本控制和精细化管理水平。
l 提供智能决策分析平台，为企业各级管理者提供及时、有效、全面的决策支持。
核算协同
核算合并协同建设，夯实了数据质量
合规高效规范自动
以多维建模为手段，实现合并报表的模型化及规则化
多维报告支持决策
以多维系统为工具，支持管理决策
线索清晰审核合规
数据合规，满足审计核查需要
基础数据质量提升方案
大型企业集团通常会面临多异构系统并存，数据标准化、结构化差等问题；用友通过轻咨询定标准，以尊重现有信息化成果，在“大分散，小集中”基础上，进行数据治理及规范，可以NCC承载落地标准，以管理手段推进标准的贯彻执行；以改善基础数据的质量。
基于中央账务仓的账务及报表数据集成方案
在“监管全国一盘棋，上下统一一本账”的大原则下，企业通过建立标准账务仓，实现异构系统账务数据标准化，实现凭证信息的标准统一。
基于统一的凭证信息，转化多维报表数据，实现报表指标的统一；并在此基础上，生成满足对外披露及内部管理的管理双口径报表。
基于多账簿的准则转换及外币折算方案
随着“一带一路”的“走出去“步伐的加快，越来越多的企业走出了国门，用多账簿方案解决了多准则，多币种的财务数据相互转换的难题。实现一套标准核算数据，可按多准则口径转换，按多币种进行相关数据折算，完成合并前的币种以及准币的统一。
法人合并与管理合并双口径合并报表方案
法人合并架构以“控制标准”构建，管理架构以“管理隶属关系”构建，基于实际业务构建业务单元。双体系架构下，底层数据可直接共享，亦可分摊或汇总之后共享，满足双口径报告的要求。
复杂合并规则解决方案
用友基于新33号合并准则要求并结合大型集团合并业务特点，预置基于五种持股关系，四种结构变化下的，长期股权投资与权益抵销模型，往来与交易抵销模型，现金流量抵销模型，外币报表折算及转换模型，实现合并规则的模块化，组键化及智能化。
关联交易一体化解决方案
梳理一套从交易端开始的内部往来核算、对账及合并处理流程，提高合并对账效率。 通过交易发生时协同生成凭证，以保证及时入账问题；通过核算相关控制，保障关联交易能及准确入账并标识；通过对账模型、流程、对账方式以保证核算事后对账的效果；并在此基础上，完成合并及报告的呈现。
合并过程可视化呈现方案
系统可生成合并工作底稿，数据脉落清晰，可实现单家数、调整数、汇总数、抵销数、合并数的线索查询；并支持从合并结果追溯到合计数及抵销数，从抵销追溯至抵销分录，从抵销分录追溯至关联交易统计表；从单体报表追溯至凭证。
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