运用先进的云计算技术、物联网技术、大数据挖掘技术、移动应用、GIS地理信息技术、传感技术等先进技术，对工程建设、生产管理、资产设备、物资管理、财务管理以及人力资源管理等业务进行全面管理，打造一体化的智慧环保管理平台。
对于环保企业来说，需要通过一体化信息化平台建设实现企业数字化转型，重点建设集团管控、业务运营、大数据分析以及应用集成等四个方面，具体如下：
1、 建立一体化集团管理平台：实现对集团财务、人力资源、工程项目、资产设备、物资采购、协同办公及风险内控与审计等全面管理，提升集团管理水平；
2、 打造全产业链的生产运营管理平台：实现生产计划、生产调度、储运管理、GIS地理信息、GPS定位、化验管理以及视频监控等；
3、 建立大数据智能分析平台：实现战略绩效管理、管理驾驶舱、业务分析、主数据管理、数据抽取与转换、数据仓库以及数据挖掘，实现智能化决策；
4、 建立统一应用集成平台：实现集团多级门户、移动门户，实现单点登录、统一消息待办和审批，以及企业服务总线集成等。
核算协同
核算合并协同建设，夯实了数据质量
合规高效规范自动
以多维建模为手段，实现合并报表的模型化及规则化
多维报告支持决策
以多维系统为工具，支持管理决策
线索清晰审核合规
数据合规，满足审计核查需要
基础数据质量提升方案
大型企业集团通常会面临多异构系统并存，数据标准化、结构化差等问题；用友通过轻咨询定标准，以尊重现有信息化成果，在“大分散，小集中”基础上，进行数据治理及规范，可以NCC承载落地标准，以管理手段推进标准的贯彻执行；以改善基础数据的质量。
基于中央账务仓的账务及报表数据集成方案
在“监管全国一盘棋，上下统一一本账”的大原则下，企业通过建立标准账务仓，实现异构系统账务数据标准化，实现凭证信息的标准统一。
基于统一的凭证信息，转化多维报表数据，实现报表指标的统一；并在此基础上，生成满足对外披露及内部管理的管理双口径报表。
基于多账簿的准则转换及外币折算方案
随着“一带一路”的“走出去“步伐的加快，越来越多的企业走出了国门，用多账簿方案解决了多准则，多币种的财务数据相互转换的难题。实现一套标准核算数据，可按多准则口径转换，按多币种进行相关数据折算，完成合并前的币种以及准币的统一。
法人合并与管理合并双口径合并报表方案
法人合并架构以“控制标准”构建，管理架构以“管理隶属关系”构建，基于实际业务构建业务单元。双体系架构下，底层数据可直接共享，亦可分摊或汇总之后共享，满足双口径报告的要求。
复杂合并规则解决方案
用友基于新33号合并准则要求并结合大型集团合并业务特点，预置基于五种持股关系，四种结构变化下的，长期股权投资与权益抵销模型，往来与交易抵销模型，现金流量抵销模型，外币报表折算及转换模型，实现合并规则的模块化，组键化及智能化。
关联交易一体化解决方案
梳理一套从交易端开始的内部往来核算、对账及合并处理流程，提高合并对账效率。 通过交易发生时协同生成凭证，以保证及时入账问题；通过核算相关控制，保障关联交易能及准确入账并标识；通过对账模型、流程、对账方式以保证核算事后对账的效果；并在此基础上，完成合并及报告的呈现。
合并过程可视化呈现方案
系统可生成合并工作底稿，数据脉落清晰，可实现单家数、调整数、汇总数、抵销数、合并数的线索查询；并支持从合并结果追溯到合计数及抵销数，从抵销追溯至抵销分录，从抵销分录追溯至关联交易统计表；从单体报表追溯至凭证。
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